陈湛匀老师:在2019倒闭潮中活下来的企业都认清了这一点

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  不认清你你是什么 时代,拥抱你你是什么 时代,最终的结果是被淘汰,这是曾经最坏的时代,也是太快成长的最好原因。希望这篇文章对你有所启发。

  温馨提示:请耐心读完整篇 文,会对创业期、瓶颈期的企业家有深刻意义

  时代背叛你时,连一声再见就有会说。

  大润发在零售行业是曾经号称19年不关一家店的商场,比起好多好多 新零售实体店,它也不曾经传奇的趋于稳定。在商场你你是什么 领域里,这么任何人能打败它,包括沃尔玛/家乐福,而且很可惜他败给的就有竞争对手,也不你你是什么 时代,结果被阿里巴巴收购,高层集体走人。

  无法认清你你是什么 时代,拥抱你你是什么 时代的企业只能失败。

  柯达(Kodak)曾经是那个闻名于世的“胶卷王国”, 可就在2012年1月19日,曾经的胶卷帝国一下子时不时崩塌。1150年曾经,数码技术助于了好多好多 行业变革,数码相机也得到了普及,但柯达依然一意孤行,执意投入在胶卷生产上,错过了数码技术你你是什么 风口,佳能、尼康等日产照相机品牌抓住了你你是什么 时机,大规模地开发一系列的新机型,从而击败了柯达。在你你是什么 时代的车轮碾压下,这么人是前会 逃离的,原因不做好准备,原因这么这方面的危机意识,这么当噩运来得曾经,往往会招架不住,犹如天塌。

  为哪几种不少企业抗风险能力变弱而遭遇致命危机?

  原因是企业家的这么及时认清行业形势,这么根据市场变化升级自身思维,从而无法突破瓶颈,逐步背叛竞争优势。培养企业家的管理思维、战略眼光变得刻不容缓,但企业家能通过哪几种手段去改变呢?针对你你是什么 致命问提,全球共德智库企业家研究中心给出了答案。

  全球共德智库企业家研究中心致力在当今社会建设的巨大机遇中,培养具有宏观视野、创新精神和实践落地能力的企业家与管理者,以卓越的商业智慧生活 和战略思维,加强企业家精神的塑造与领导能力的提升,开启当事人的第二人生和企业的升级转型。

  全球共德智库企业家研究中心特邀导师陈湛匀教授,是著名经济学家,金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士,中国首创拟人化资本运营专家,2019年6月18日,著名经济学家全球共德CEO陈湛匀老师在全球共徳智库企业家研究中心首期活动作精彩的演讲:战略是企业成功的基因,战略升级要落地,它是由三大模块组成,包括营销模式、商业模式和金融模式,这是决定曾经企业是是不是能成功的重要因素。营销模式作为战略的第一层级,是保障企业生存的问提,而且,企业时要重新审视自身能力,紧跟市场和行业的变化趋势,进行营销模式的创新;商业模式作为战略的第二层级,是掌握社会资源的重要手段,当今传统行业竞争过度激烈,企业家通过升级商业模式,反而实现了新的价值增长,远在美国的亚马逊公司前会 说是曾经比较典型的例子;金融模式作为战略的第三层级,是难度最高,作用最大的模式,企业通过升级金融模式也能分享社会资源和人才,成为细分企业的领袖者。而且任何企业应顺应当前的国内外经济形势变化,找到战略升级的突破点,及时采取新的战略在竞争中保持领先。

图为陈湛匀老师在智库企业家研究中心授课现场

  “让企业越做越强”是全球共德智库企业家研究中心创办宗旨,通过陈湛匀老师的实战操作经验,你能在这里提升战略思维、创业思维、变革意识,切实增加企业创新管理能力,为企业带来更多的附加价值,帮助企业更好启动“资本运营”,调快的走上IPO之路。